寫於 2011年4月28日 14:24
有位企業名人在一場演講會中提到「什麼是好的領導」？
他說：
「在我四十年的職場歲月中，只是不斷地想做到一個境界：那就是如何讓別人在我的公司上班是出於『心』甘情願，而非出於『薪』甘情願。
雖然只差一個字，我卻練習了四十年。」
「要做到『薪』甘情願比較簡單，有一套健全的管理制度就辦得到，但要做到讓別人『心』甘情願，就必須要讓員工從心底接受你，所以我認為，領導沒有什麼大道理，就是『領導等於做人』這六個字而已。」
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他接著說：
「我把職場分成“什麼都不懂、初階主管、中階主管、高階主管、老闆”這五個階段，為了把人做好，我不斷在每一階段練習一件事，因此總共要練習五件事，雖然只有五件事，但它們共花了我四十年的時間。」
「在我剛畢業，什麼都不會的時候，我練習的第一件事是： 『少不多是』，也就是我從不會去問公司給的任務有多困難，我只問自己要如何去達成而已，練習久了，就會感覺到自己正快速地成長。」
「後來自己變成了初階主管，我練習的第二件事是：『少說多聽』，也就是可以聽的時候我絕對不開口，讓自己不斷學習如何掌握重點與分析邏輯。
練習久了，自然學會以後講話只需講重點的智慧。」
「當自己成為中階主管後，我練習的第三件事是：『少我多你』，也就是多想到別人，少想到自己，凡是以別人的角度來想，練習久了，自然培養出更大的雅量。」
「成為高階主管時，我練習的第四件事是：『少舊多新』，也就是我不再重覆做已經成功做過的事，否則不可能有新的突破，練習久了，就會不斷產生新的創意。」
「最後當自己變成了老闆，我練習的第五件事是：『少會多讀』，也就是要求自己重新歸零，把自己當作什麼都不會，放空自己多閱讀，書讀多了，自然會看到自己還有很多本該謙虛的地方。」
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看到這篇文章讓後學想起一位點傳師曾經說過自己的成長心得~~~
這位點傳師說：
佛堂二樓到三樓有一條長長的走廊，雖然有負責的前賢會固定時間來打掃，但不知是方法錯誤還是不夠投入，長廊已經在每位同修的步履下走出一條黑黑的痕跡了，實在很不雅觀.....。
我曾經問過負責打掃的前賢：“這該怎麼處理比較好”也曾經問過住在佛堂的前賢：”這該怎麼處理比較好”但是，日子一天一天的過去了，長廊的黑痕依然還在。
點傳師接著說：
於是後學拿起了菜瓜布，泡了半桶清潔液，跪在長廊上，開始一塊一塊的，將那黑黑的痕跡刷洗乾淨...刷到一半時，有位同修下班回來了，走到樓梯口...看到後學正跪著刷地板，“啊”...的一聲，然後躡手躡腳的從我的面前經過，為了避免讓他感到尷尬，我假裝沒看到他回來了...
這位同修上樓之後，就沒再下樓了，可能他也以為點傳師不知他回來了吧！
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再過一會兒，一位壇主的小孩下課回來了，走到樓梯口...看到點傳師正跪著刷洗地板，也是“啊”的一聲！然後，他走到點傳師的旁邊問道：『您怎麼突然間想到要洗地板？』
這位點傳師笑著回答：『我不是突然間想到的，我已經想了很久了，我本來是想要等等看，看誰比較愛這個家，但最後我發現...原來是我自己不夠愛這個家，大家才會跟著無視於這黑黑的痕跡，所以這個地板，應該由我來洗才對...。』
這小孩聽完了點傳師的話之後，說了一句：『辛苦了！』
這位點傳師笑著回答：『不辛苦，而且很開心，因為，能做表示我身體還很健康；能蹲的下，表示我心裡也很健康，身心都能健康，感謝天恩師德喔...』
這小孩聽完之後，馬上放下書包，捲起袖子，開心的跟著點傳師一起洗地板了。
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聽完這位點傳師的分享，讓後學想起道德經第六十三章裡說的：『天下難事，必作於易。天下大事，必作於細。是以聖人終不為其大，故能成其大。』
聖人他總是先從小的，容易的事情開始做起，而不是一下子就想做大事業，如此根基才能夠穩固，終能成就大事業。
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“什麼樣的態度，決定什麼樣的高度”
與其要自怨自哀的感嘆“時也，運也，命也，非我之不能也”不如先想想自身做了多少的努力？
不管是那位企業名人，或是那位點傳師，他們今天之所以能成為一個領導者，想必是在“少不多是、少說多聽、少我多你、少舊多新、少會多讀”這五個階段的學習中有了成長，才能得到上司及上天的器重與栽培吧！
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智慧使人謙虛，無知使人驕傲。
不是你的努力得不到上司的器重，不是你的付出得不到上方的栽培，而是：“天下難事，必作於易。天下大事，必作於細”
若想將自己變成一位優秀的領導者，那就請先學習『把小事做好』吧！
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